3月6日，泸天化集团党委副书记、总经理，泸天化股份公司党委书记、董事长廖廷君率队前往和宁公司，就一季度生产经营“开门红” 工作展开专题调研。泸天化集团常务副总经理田军、泸天化股份公司纪委书记陈伟等一同参与调研。和宁公司党委书记、董事长王斌主持会议，和宁公司领导班子成员及主要部门负责人参会。
调研会上，和宁公司党委副书记、总经理王月平从2025年1-2月目标完成情况、主要工作推进进展、存在问题及改进措施、下一步工作安排四个方面作了详细汇报。副总经理郭辉就2025年项目建设情况进行了专项汇报。2025年开年以来，和宁公司上下凝心聚力，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，扎实推进各项工作，生产运行平稳高效，安全环保形势稳定，重点项目加速推进，党建引领作用显著，生产经营指标全面达到预期，为全年工作实现良好开局奠定了坚实基础。
强化管理，筑牢发展基石
陈伟指出，和宁公司要持续强化安全积分制的结果运用，深入排查并淘汰长期存在的安全隐患和不合规员工，严格落实技术员考试的奖惩机制。公司领导和各单位要逐级分解目标，细化考核指标，确保责任到人。在人力资源管理方面，要实施薪酬总数管控和差异化分配机制，统筹人力资源配置，建立完善的任职体系和技术管理多通道资格模型。同时，要加强制度建设，强化过程管控，完善项目变更管理机制，全面提升管理体系效能，为公司高质量发展提供坚实保障。
对标一流，擘画未来蓝图
田军对和宁公司一季度采取的多种举措表示高度赞赏。他指出，公司生产经营呈现良好态势，干部职工精神饱满，“一室三中心”项目进展顺利，安全、环保和管理水平显著提升，特别是装车自动化等项目的投用，为未来降低生产成本开辟了新的空间。他强调，未来要持续推进合成氨技改，对标先进煤化工工艺技术，注重节能降耗，并深入研究氨、甲醇下游产品开发；要坚持对标一流企业，系统谋划、抓实技改，领导班子要持续学习先进管理经验，确保实现一季度开门红。
肯定成绩，创新驱动新开局
廖廷君对和宁公司一季度开门红的努力和成绩给予充分肯定。他强调，一要聚焦降本增效，稳住生产基本盘，强力推动各项降本措施落地实施，持续发扬泸天化“三线”建设精神，传承企业优良传统。二要抓住发展机遇，认真总结前期项目经验，解放思想，立足现有装置谋划未来发展，积极寻找新机遇。三要大胆改革创新，完善人才管理机制，推动集团内部人才流动和技术、文化、干部交流，强化人才培养，为泸天化发展提供持续动力。面对一季度开门红的巨大压力，他号召全体员工众志成城，顶住压力，确保完成各项任务目标，为实现全年目标开好头、起好步。
坚定信心，全力冲刺目标
王斌代表和宁公司表态，将摆正位置，坚持以结果导向和问题导向为引领，坚定不移推进各项工作。他强调，要大胆创新管理机制，建立市场化人才机制，持续优化制度，在存量中挖掘增量，延伸产业链，突破思想束缚，敢于创新实践。他指出，只有干得好才能收获多，公司上下将全力以赴，确保实现一季度开门红目标，奋力谱写和宁公司高质量发展新篇章。
此次会议为和宁公司后续发展指明了方向，明确了重点。全体干部职工将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、奋勇争先，奋力实现“开门红”。
