根据生产原料天然气供应形势的变化，结合装置年度大修工作计划安排，泸天化绿源醇业公司醇醚装置于11月2日开始减负荷停车进行大修。经过清洗置换等一系列工作程序，设备于11月6日全面交付检修。至11月9日，检修分公司、弘旭公司、醇醚车间等参战单位员工陆续进场，转化、合成、精馏、二甲醚、空分、水处理、循环水等各工段设备的拆卸、检查、维修工作全面展开。
此次大修时间计划为15天，涉及检修项目1122项。时间紧、项目多、任务重、人员少的矛盾非常突出。为确保大修工作高效顺利完成，泸天化股份公司成立了以总经理赵永清为指挥长的大修指挥部。此次大修的方针是“安全、环保、优质、高效、节约、文明”。目标是“15天完成所有常规项目大修（重点项目除外），确保装置修后安稳长满优运行，保持无泄漏工厂、清洁文明工厂、设备完好率达标” 。大修指挥部下设综合管理组、计划调度组、生产运行组、技术质量监督检验组、安全环保组、消防保卫组6个职能组。大修指挥部要求各参战单位牢固树立安全环保第一的思想，安全环保工作必须落实到各作业组，明确各作业组安全环保责任人，切实采取有力措施，严格按照检修规程和方案施工，确保大修事故为零；各单位同时要严格控制大修费用，在保证检修质量的前提下，利用好库存物资和修旧利废检验合格的备品备件，把增收节支和降低维修费用落到实处。
随着产品市场价格的回升，能否安全、环保、优质、高效完成好装置大修，事关公司年度方针目标任务的完成，事关装置明年能否长周期连续运行。为确保大修工作的有序推进，各参战单位在大修任务十分繁重的情况下，精心组织，科学安排，合力调配人力，安全上警钟长鸣，质量上精益求精，进度上争分夺秒。在大修过程中，醇醚车间操作员工严格工艺指标与停车程序，确保装置安全停车、环保停车，积极当好东道主，为参战单位服好务；为节约检修时间，弘旭架子师傅提前来到现场，利用装置停车间歇，抓紧项目检修架子的搭建工作，努力为项目检修创造条件；安监部员工坚持每天深入现场，加强大修安全督查，发现问题，及时纠正；生产部针对绿源醇醚大修成立了专门的领导组，加强大修的管理和协调，严把检修质量关；总调室、中化室、消防救护中心、供销公司、党群工作部等职能部门也深入现场，认真做好大修服务工作，确保大修安全、环保有序进行。各级党组织注重加强大修中党员、干部考核，充分发挥党员、干部的先锋模范作用和示范引领作用，广大党员干部始终干在实处，走在前列，为广大参战员工树立了良好榜样，促进了大修各项工作的有序推进。公司党委宣传部和各单位宣传报道员深入现场做好大修宣传思想政治工作，捕捉员工工作的精彩瞬间，宣传大修中表现突出的好人好事，为参战员工鼓劲加油。
目前，绿源醇醚装置各片区检修项目已全面展开。大修指挥部要求各参战单位员工全力以赴，通力合作，高标准，严要求，严格执行检修规程，严格安全监督检查，奋战15天，以卓越成效圆满完成大修任务，确保绿源醇业装置大修一次停车成功、一次检修成功、一次开车成功。