星期三，公司党委书记廖廷君微笑着走进我们编辑室，问最近宣传工作的重点是什么？“国企改革三年行动！”我几乎是脱口而出。“嗯。”廖书记满意地点头，并强调了国企改革三年行动工作的重要性。那一刻，有一句话在我脑海里呼之欲出：我们应理直气壮、大张旗鼓宣传好国企改革三年行动。这是我们肩负的责任。
2022年是国企改革三年行动决战决胜之年。而我们公司马上面临着市国资委的检查，随后是省国资委。显然，做好2022年国企改革三年行动收官战的重点工作甚是迫切。关于迎检，廖廷君在推进会上说，要做到一点问题都没有达到完美是不可能的，但我们泸天化绝不能走在后面！公司做好国企改革三年行动工作，顺利通过考核验收的决心可见一斑。
就在几天前，公司召开了国企改革三年行动2022年工作推进会，公司党委副书记陈伟在推进会上作下一阶段工作部署时，提出要从四个方面作总结……有那么一瞬间，只觉时间好快，可以说是呼啸而过，一晃国企改革三年行动工作推动已经两年半了，在这国企改革三年行动行将收官的时候，确实是我们该好好总结的时候。需得用相当的精力和时间用在总结上，总结这两年半来究竟做了哪些事？有哪些经验？若要说服别人，首先我们要说服得了自己，哪一块强，哪一块弱，要讲得清楚、拎得起来。千头万绪，要理得清，捋得顺，讲得明白。好的总结就好比醍醐灌顶，令人茅塞顿开，令人感觉前进的道路更明确、方法更明晰、思路更清晰。因总结是对过去工作的梳理，是对未来的思考谋划，也是一次新的起点。
总结自然要有来自实践的支撑。笔者认为，国企改革三年行动工作就是一个行动过程。拿公司总经理赵永清的话来说，国企改革三年行动是要办事的。我们的做法是实实在在的，完全是国企改革三年行动中的做法，将更具说服力。也因此我们当杜绝纸面改革，力戒改革推进落实、评估考核中的形式主义。
2022年春节，我身边有人说，世界上没有疫情已是两年前了，其言有着藏不住的忧伤。事实上，越是外部环境趋于复杂严峻和不确定的这种时候，我们越要以奋进的姿态，啃“硬骨头”，向改革要活力，向改革要动力。屈指一算，国企改革三年行动留给我们的时间不多了，说2022年开局即决战，起步即冲刺一点不为过。面对国企改革三年行动明确的任务书、时间表、路线图，我们唯有攻坚克难真抓实干，坚定决心将改革进行到底。“三年行动”目前七成任务的顺利完成表明，只要我们遵循市场经济规律和企业发展规律推进改革，就一定能把企业打造成为生机蓬勃、实力强劲的企业。
相信随着国企改革三年行动考核验收，也会推出一批有比头、有看头、有说头、有学头的好典型。期待我们泸天化名列其中。
