2月21日上午，泸天化股份公司三届六次职代会暨2016年度工作表彰会在陈列馆报告厅隆重召开。公司领导廖廷君、赵永清、李勇、周锡江、陈占清、陈伟以及职代会主席团成员、各单位党政主要领导、职工代表、班组长、管理部室代表、受表彰的先进集体和先进个人代表近200人参加了会议。公司工会副主席代进主持会议。
会上，公司副总经理李勇宣读了《2016年度先进集体、长周期劳动竞赛特别奖表彰决定》；公司副总经理周锡江宣读了《2015-2016年度劳动模范表彰决定》；公司副总经理陈占清宣读了《2016年度技术能手表彰决定》。希望全体员工要以劳模先进为榜样，增强使命感和责任感，立足本职，胸怀大局，以主人翁的姿态为公司扭亏增盈、走出困境做出新的贡献。在主席台就坐的公司领导为获得先进单位、长周期劳动竞赛特别奖、劳动模范、技术能手称号的集体和个人颁了奖。
公司总经理赵永清作了《总经理工作报告》。他首先总结了公司2016年的主要工作，他说，2016年是国家“十三五”发展规划启动之年，是艰难不平凡的一年，是公司推进深化改革、转型发展的关键性一年。在集团公司的正确领导和支持下，公司领导班子带领广大员工深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，四川省委十届七次会议精神、泸州市委七届十次、十一次全体会议精神，按照集团公司“双平衡“的管理要求，面对严峻的经营形势，不畏艰险，迎难而上，以装置安稳长满优生产运行为基础，以推进改革攻坚为突破口，围绕巩固生产运行、拓展产品销售、推进产品创新、加强内部管理，克服困难，采取有效措施尽力降低了不利因素的影响，在稳定生产、创新发展、改革攻坚等主要工作上取得了新的成绩。在部署2017年工作时，赵永清说，2017年是国家全面实施“十三五”发展规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是集团公司确定的“转型转攻坚年”，更是公司迎来全新机遇，加快转型发展的关键性一年。当前，宏观经济与行业发展形势复杂多变，机遇转瞬即逝。面对公司存在的问题以及严峻的经济形势，我们要沉着冷静，保持清醒头脑，既要有忧患意识，又要坚定必胜信念，要把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，坚持稳中求进，真抓实干，扎扎实实提高公司生产经营、改革发展的质量和效益。新的一年，抓好思想观念转变、抓好控制责任落实是关键，我们要通过凝聚最大共识，形成最强合力，进一步夯实基础，转变观念，解放思想，开拓创新，加快推进深化改革，真正实现经营管理与市场接轨，实现新的运营机制的再造，才能突出重围，实现公司改革脱困的目标。2017年，公司生产经营管理工作的基本思路是：强基固本提升安全环保水平，稳中求优提高运行经济效益，拓展市场赢得转型发展机遇，改革创新激发企业内生活力，依法治企促进企业从严管理，加强党建推动企业转型发展。公司围绕实现“双平衡”，确保减亏争盈的经营管理目标，持续推进深化改革、转型发展，充分发挥现有装置生产能力，从保安全、优运营、拓市场、强管理、推改革、抓党建六个方面开展工作，确保2017年目标任务的全面完成。一是要夯实基础管理，提升安全环保管理水平；二是要持续稳中求优，提升生产运行效益；三是要加强经营管理，提升经营管理效益；四是要加强内部管理，提升运营效率；五是要深化改革发展，推动创新，激发企业活力；六是要发挥党组织优势，提供强有力的组织保障。
财务部部长李克难受财务总监王斌委托作《财务工作报告》、《公司业务招待费使用情况报告》。
会议审议通过了《总经理工作报告》、《财务工作报告》、《公司业务招待费使用情况报告》。
会议指出，公司提出2017年的工作方针、基本思路以及实现“双平衡”的目标，既符合当前实际，又着眼于长远发展，既有动力也有压力，广大职工务必与时俱进，转变观念，开拓创新，凝聚共识，形成合力，抢抓机遇，突出重围，切实提高公司生产经营、改革发展的质量和效益。
会议号召广大干部职工深刻领会、全面贯彻本次职代会的精神，坚定实现公司新常态下经济发展的信心，将行动统一到公司的决策上来，在党政工的领导下，增强紧迫感，提高执行力，以饱满的工作热情和奋发有为的进取精神，为开创泸天化公司新的未来而努力奋斗！