2月8日上午，泸天化股份公司党委书记、董事长廖庭君，公司总经理助理陈伟、总经办主任李滨、党群工作部部长代进、人力资源部部长冯云一行到弘旭公司进行调研。了解弘旭公司的生产经营、改革改制、员工思想等方面的情况，以及解决问题的措施和办法。
弘旭公司总经理李林首先介绍了弘旭公司的基本概况，对弘旭公司的历史沿革、经营范围与资质、资产状况、组织架构、人员状况、薪酬状况、经营状况、债权债务、诉讼情况、历史遗留问题、优势与劣势等作了详细的分析汇报。同时汇报了弘旭公司改革改制的基本思路，分析了公司当前存在的问题与困难，希望能够得到集团公司和政府的支持，通过引入战略投资者带来资金与市场，推动企业的稳步发展。
弘旭公司建筑处、安装处、电仪处、设备处、检测中心、综合部、市场部有关领导也汇报了工作中存在的问题和工作思路。
股份公司总经理助理陈伟在讲话中对深化改革作了重点强调，希望弘旭公司抓住改革机遇，进一步深化三项制度改革，创新企业体制机制，努力调动干部员工的工作积极性；在产权改革方面要尽量把方案做细一点，争取绝大多数干部员工的认同和支持。
股份公司党委书记、董事长廖庭君在听取大家的汇报后对弘旭公司取得的工作成绩给予了充分肯定。同时分析了弘旭公司当前存在的主要问题：一是思想政治工作比较薄弱，导致员工的认识跟不上形势，班子的战斗力不足；二是内部机制不活，员工积极性不高；三是融资能力不强，资金缺乏，致使想干的事情干不成，能干的事情干不了；四是人才流失严重，资质不高，市场竞争能力不强。当前，弘旭公司存在的问题确实比较多，但是我们要看到希望，要对未来充满信心，弘旭公司在化工建筑安装、设备制造行业内是有声望的，干部员工勤劳朴实、苦干实干、能打硬仗，大家是认可的。
对于如何做好下一步工作，廖庭君强调：第一，要稳定生产经营。生产经营是企业生存的基础，要自加压力，目标任务要下够，要积极想办法拓展市场，争取更好的经营效益，保持企业正常的运转。第二，要强力推进企业改革。现在企业的沉疴痼疾比较多，不改肯定不行，不改不能创新，不改只能是自寻死路，必须要痛下决心深化改革，要做好员工过细的思想政治工作，进一步统一思想、统一认识，争取广大员工对改革的理解和支持，否则，我们就会坐等灭亡。第三，要进一步加强班子建设。班子的表率作用没有发挥好，带来的就是负能量，问题可能就会越来越多，越来越严重，因此，要分析产生问题的原因，加强学习，加强监督教育，抓好民主决策，在工作中既要讲民主，也要加强监督。同时，要进一步加强党建工作，通过加强党的组织建设、思想建设和作风建设，增强班子的战斗力；要加强对外沟通协调，积极争取股份公司、集团公司和地方政府的支持，努力做好市场拓展工作。