1月14日，泸天化股份公司党委召开“转观念促市场增效，聚力量谋发展共赢”主题研讨会。公司领导班子成员及各单位中层干部参加会议，党委书记、董事长廖庭君主持会议。会议广泛听取公司各级领导的意见和建议，查找问题，增添措施，聚智合力，共谋发展。
会上，各子公司、化工车间、职能部门负责人以及各专业老总积极发言，他们结合企业实际，围绕生产、经营、改革、发展、人才培养、企业文化建设等多方面提出了许多富有建设性的意见和建议。大家在发言中认为，在生产管理上，要高度重视抓好企业的安全环保工作，要抓好企业的优化运行、节能降耗、异常工况管理、预防性维修等工作，切实降低企业运行维护成本，提升企业经济效益；在经营方面，要转变观念，创新经营模式，以适应市场需求的高质量产品，积极拓展产品销售市场，实现经营效益的最大化；在改革方面，要继续深化企业内部改革，创新企业体制机制，提升企业内生活力，强调领导干部要有创新精神和勇于担当的精神；在发展方面，要抓住国家实施供给侧结构性改革、“一带一路”和泸州市“退城入园”的机遇，找准企业的战略定位，作好企业战略发展规划，积极推动企业的转型升级；在人才培养方面，要针对内部人才流失严重的情况，积极作好员工的培训工作，着力培养员工的“工匠精神”，把专业人才培养到极致，培养作风过硬、技术过硬的精英，提升员工队伍的整体素质，同时也要按照市场化原则，积极引进企业急需的经营管理人才和专业技术人才；在企业文化建设方面，人是企业管理中最活跃的因素，也是企业核心竞争力的重要体现，各级领导干部要起好示范引领作用，要切实增强管理规章制度的执行力。
公司总经理赵永清在会上强调，要聚力产业升级、促进企业转型 、实现二次创业，使企业尽快走出困境，重点要抓好四个方面的工作：一是要抓好生产经营，要充分发挥现有装置产能；二是要抓好产业发展；三是要抓好资本运营；四是要抓好深化改革，建立完善适应市场的运行管理机制。
公司党委书记、董事长廖庭君在分析企业目前的经营形势后，对企业当前应当怎么做提出了几点要求：一是要正视困难，深化改革；二是要多方筹资，稳定生产；三是要迎难而上，开拓市场；四是要优化运行，转型调产；五是要夯实基础，用好干部；六是要守住底线，抓好廉洁。希望全公司干部员工团结一心，弘扬正气，拼搏奉献，苦干三年，以实际行动再创企业新的辉煌。