10月17日，四川化工控股集团公司副总经理王一带领安全经济运行部、企管部、人力资源部、总经办等部门负责人和管理人员，对泸天化在2013年考核年度综合绩效完成情况进行了检查。受宁忠培总经理委托，泸天化股份公司副总经理袁忠、肖建清带领股份公司行政部、人力资源部、党委工作部、财务部等部门负责人代表公司进行汇报。

    公司行政部部长陈伟从财务指标完成情况，安全环保管理、生产运行、技改技革、人力资源管理、改革改制、党建以及面对的困难和解决问题的思路、举措等方面作了全面汇报。财务部、人力资源部、党委工作部负责人分别对有关情况进行了补充汇报。袁忠和肖建清对有关情况进行了详细说明。

    控股公司部门领导听取汇报后，认为面对当前的困难，泸天化广大干部员工做了大量卓有成效的工作，希望泸天化在安全隐患整改、技改技革资金的争取、全物料消耗的统计、管理经验的提炼和推广、财务数据的分析、解决困难的举措等方面再做细致的工作，在最后的考核分析报告中充分展示泸天化的亮点。

    王一在最后的总结发言中指出，泸天化在今年的工作中做了许多战略性的思考，尤其是三项制度改革有特点、长远、深入、精细，成效明显，值得在集团公司推广。他希望泸天化努力克服大环境的影响，认真解决资金困难的问题，认真对待专家对安全环保的评价，认真采取措施实行产品优化以应对天然气涨价问题，认真创新工作思路尽力解决改制改革遗留问题。他要求泸天化在管理变革过程中尽力做好企业自身工作，多思考企业的战略性举措，如：项目和产业的选项、战略投资者的引进、以现有技术和资源进军新的领域、新的配套机制、处理好潜在的矛盾和问题等等。他同时要求集团公司相关职能部门高度重视，协同泸天化解决问题，寻求发展，共渡难关。