根据泸天化公司生产装置大维修工作的总体安排及供气情况，新系统合成氨尿素装置及绿源醇生产装置检修工作于11月30日陆续展开。各参战单位检修员工结合企业严峻的生产经营形势，把十八大精神转化为搞好检修的强大动力和实际行动，立足本职，精心检修，科学检修，节约检修，文明检修，确保检修任务“安全、环保、优质、高效、节约、文明”如期完成。
为了确保检修工作的优质节约完成，本次检修采取常态维修模式，检修管控工作按公司组织构架实行职能式管理，由与维修、运行管理及绩效考核强相关的部门进行重点管控。生产部负责维修管控总体协调，包括维修项目计划、进度、费用、质量以及机具协调、5S 管理；总调室负责总体进度管理及开停车管控协调；安监部负责安全、环保、职业健康、5S 管理；质监部负责牵头作维修质量监督管理；供销公司负责材料、备品备件供应，废旧物资处理；行政部、党委工作部、人力资源部负责工作绩效、领导干部、后备干部、多通道人员、技术人员考核。同时对维修协调、质量、计划等作了要求。
为切实保证检修方针目标的实现，公司要求各检修单位对照职责分工，全面做好检修各项准备工作，特别是设备管理单位要充分做好项目策划、费用预算，设备维修单位要充分做好维修策划，物资供应单位要充分做好备品备件及材料保障；要树立安全、环保第一思想，安全、环保工作务必落实到各作业班组，明确安全、环保责任人，采取切实有效措施，保障安全环保，严格按检修规程和方案施工，控制事故为零；要严格控制检修费用，把增收节支和降低费用落实到实处，在保证检修质量的前提下利用好库存物资和修旧利废检验合格的备件、阀门等；要高度重视检修质量，各级工程技术人员要高标准、严要求，严格按照《修理项目的质量进度控制管理制度》落实职责，切实保证一次检修成功，装置修后长周期安全稳定运行；要深化检修现场5S 管理，严格文明检修纪律，提高检修现场科学管理水平。