四季度，泸天化股份公司各装置年度大修工作陆续展开，弘旭公司作为大修工作的重要参战单位高度重视，认真策划，以决战决胜之姿“奋战一百天、决战四季度”，全面推进泸天化股份公司年度装置大修各项工作的开展，确保为股份公司装置平稳运行。
强机构、落责任，为保证大修任务高质量完成，弘旭公司成立了2022年泸天化股份公司装置大修指挥组，由弘旭公司党委书记和总经理担任组长，下设对应的职能管理组及专业管理组，分别对大修项目中的安全、质量、环保、职业健康、进度计划、后勤保障及工作协调和考核奖惩等管理工作落实对应责任。同时，利用好公司利旧集装箱制作的现场项目部，将整体大修指挥机构前移，做到靠前指挥，及时对现场工作需求做好保障，做好协调联络。
严标准、聚安全，在各大修项目工作开展中，弘旭公司始终将安全标准放在第一位，在大修工作开展前认真组织各单位入场人员对新标准GB3087-2022进行了宣贯学习，并针对大修现场实际工作需要进行了专项培训考试，进一步强化人员安全意识。工作中坚持开好每一天的工作前晨会，做好安全、技术交底，检查人员精神状态，布置并落实好每日工作的安全风险分析和安全防范措施的强化。对于安全检查中发现的违规情况和个人，严格落实奖惩考核，并将处罚情况张贴曝光，切实让事故教训起到警示教育的作用。
提质量、抓实效，在装置大修的质量管理上，弘旭公司针对大修中高压设备检修中的重点管控环节在大修工作前以“实物”“实例”组织主要作业人员对项目涉及的重点质量管控环节开展专题培训，开展对阀门、垫片型号识别，阀门密封面检查、安装的质量管控的重点强调，还邀请股份公司设备专家进行专题培训。大修工作中，公司各级质量管控人员每日开展现场巡察，对项目工作中涉及的材料、工艺等质量管控环节落实现场管控，切实提高检修质量水平。
控进度，抓重点，对于大修的各重点项目，计划落实到人，并要求项目责任人从项目的“人机料法环”提前一天做好计划准备，做好现场考察，确认材料到位，提前做好票证办理，提高工作效率。大修期间每日下午5时在现场召开由公司领导主持，全体单位参加的大修协调会，及时处理工作中出现的问题，掌控整体项目进度。同时每天汇总项目进度情况、制作工作进度计划图，并在大修指挥部展板中进行公示，对于进度出现问题的专业和项目及时纠偏。对于本次大修中合成装置转化炉炉管更新、空气压缩机更换等重点项目责任落实到人，进度每日更新。
泸天化股份公司装置大修作为弘旭公司2022年末最重要的生产经营工作项目，弘旭公司必将全力以赴，“严安全、抓核心、 保进度、 提质量”落实各项工作措施，在股份公司大修指挥部的统一部署和领导下，团结一心、协调配合，以“安全、环保、优质、高效、节约、文明”为目标，保质保量完成各项装置大修工作。
