10月21日，泸天化股份公司2022年三季度生产经营分析会在三号楼五楼会议室召开。会议回顾了公司2022年前三季度生产经营情况，分析了产业规划行业发展现状，部署了四季度工作任务。会议号召公司上下在四季度，须臾不可放松、不可偏废，打起精神，拼出士气来，干出成效来。
公司总经理赵永清表示，前三季度，按照市国资委的工作部署，公司上下团结协作，狠抓危化品安全风险集中治理，筑牢疫情防控防线，加强生产经营管控，深入推进依法治企，深化实施国企改革，各项工作有序推进，前三季度公司生产各类化肥化工255.62万吨，实现产销率100%，取得了良好经营成果。在肯定前三季度经营成绩的同时，赵永清要求公司上下必须正视工作中存在的短板和不足。四季度是承上启下、长短结合的关键期，各项工作事关重大。为此，围绕年度目标任务，赵永清对下阶段工作提出四点要求，一是紧盯目标，全力攻坚冲刺。对照经营业绩责任书，对标全年预算目标任务，找差距、补短板，层层传导压力，统筹做好四季度工作，全力开展攻坚冲刺，抓好全年生产经营目标完成收官；二是统筹协调，谋划明年工作。公司要按照“绿色循环、可持续高质量发展”的方向，深入推进国企综合性改革行动，以“六聚焦、六发力”提升公司治理能力和核心竞争力，勇当改革创新“先行者”；三是安全环保，确保生产稳定。深刻汲取事故教训，切实履行好安全管理主体责任，把安全环保工作抓紧抓实抓细，尤其是确保冬季运行、装置大修安全生产各项措施落实落地；四是疫情防控，筑牢坚固防线。公司坚决执行“动态清零”的总方针，因时因势调整优化公司防控策略和措施，优化完善“防疫泡泡”管理模式和片区精准管制措施，筑牢疫情防控屏障。
公司党委书记、董事长廖廷君在讲话中强调，要正视问题，奋起直追。车用尿素产量不高，和宁公司利润指标差距大，维修费用偏高，股份公司本部、和宁公司、九禾公司非计划停车次数增加，研发投入等都要迎头赶上；要守住底线，确保安全。要把典型生产事故案例汇编，隔段时间便学习，重新吸取教训，提高安全意识。要守牢安全线，护航四季度大修。严格执行安全生产职责，坚持纵向到底，横向到边，把安全职责落实到岗位、落实到人头；做好疫情防控各项应急准备，打破陈旧思维，多想办法；强化责任担当，推进造粒塔、复合肥、三江坝农业种植园等项目建设；加强教育，严格责任、严明规矩、严守纪律，以案促改，特别是煤炭采购、废旧物资处置，要加强管控。
会上，总经办汇报了公司前三季度经营目标及重点工作完成情况；安监部汇报了公司前三季度安全环保工作情况及下一步工作安排；九禾公司、油脂公司汇报了前三季度经营目标、重点工作完成情况及四季度工作安排、2023年工作打算。
公司常务副总经理、财务总监王斌主持会议并就贯彻落实会议精神，提出两点要求，一是做好会议精神的传达落实，行成共识与活力，转化为各单位行动方案的措施；二是对照会议中提出的问题，举一反三，找差距，抓落实，扬长补短，敢为善为，真抓实干，以实际行动响应“决战四季度，大干一百天”的号召。
公司领导班子成员，公司各车间部室负责人，子公司及托管企业党政主要领导参会。会议采取腾讯会议形式召开。
