质量是企业之本，是企业发展的灵魂和竞争的核心，泸天化股份公司上下紧紧围绕以“推动质量变革创新促进质量强国建设”为主题的活动，牢固树立对质量安全问题“零容忍”理念，倡导质量第一意识。
一、深入开展质量月宣传活动，营造良好氛围
活动伊始，按照公司总体要求，公司上下认真贯彻落实公司关于开展《2022年全国“质量月”宣传活动》的通知，各单位对活动进行了精密部署，制定提高工作质量、服务质量、工艺运行质量、产品质量的具体工作方案，大力弘扬质量精神，不断灌输和强化员工质量责任意识，充分发挥“质量月”活动的平台作用，宣贯公司质量方针“技高一筹、质争一流、诚信用户、和谐自然”，温习“注重细节、持续改进”质量理念，普及全面质量管理知识。在公司大门和各单位悬挂“质量月”宣传条幅，张贴“质量月”宣传海报，营造良好质量氛围。
二、开展讨论和警示教育
利用疫情闭环管理机会，开展“质量是企业生存和发展的生命线”和“如何保障生产运行稳定措施，持续提高运维质量”讨论，结合自己单位和岗位职责，大家纷纷表达了对质量是企业生存和发展生命线的认识，将保障生产运行稳定措施落实到最小单元，持续提高运维质量，使大家从讨论中得到启发，从讨论中认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展。只有产品质量好了，才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展。同时，开展了近几年产品质量、工作质量事故通报警示教育，对发生原因进行了分析，检查自身工作的差距，正视不足，从中吸取教训，举一反三，认真总结，探讨今后如何通过提高技术水平、加强责任心等措施来避免产品质量、工作质量事故的发生。通过学习和交流，提高员工的质量意识和经验，有效预防产品质量、工作质量事故的发生。
三、加强精益管理，强化质量监督管理，确保装置长周期运行
加强精益管理，确保装置长周期运行。公司以开展“强党建 、聚合力、抓作风、促发展”主题活动为契机，在思想上和行动上，认真践行长周期质量文化，以长周期流程和异常工况管理为抓手，根据9月供气计划，确保用足、用好、用优天然气资源，实现公司价值和效益最大化。狠抓精细化精益管理落地，强化现场精准操作和巡检，提高操作和巡检质量，使误操作和漏检率为零，严格工艺指标控制和工艺纪律管控，利用安全生产岗位责任清单制，抓实缺陷、异常工况、5S管理、长周期劳动竞赛和质量考核管控，严格生产计划、组织、指挥、控制、协调各方面做好精细化管控，杜绝生产运行管理和调度指挥失误导致非计划停车和减产损失，特别是9月公司启动“防疫泡泡”模式，实行疫情闭环管理，公司生产、设备、安全环保、销售等各部门紧紧围绕公司年度和月度生产经营目标，通力协作，携手并进，强化精益管理，严格落实各项行之有效的管控措施，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，临危不惧，坚守岗位，履行守护者职责，确保了装置满负荷生产，满足市场供应需求。受去冬今春主装置大修、“2.3”外电网晃电事故、“2.15”确保北京冬奥会、残奥会和保障京津冀地区冬季清洁取暖甲醇装置停车、“7.13”错峰用电、“8.15”让电于民及9月疫情闭环管理等因素影响，截至9月20日成功实现了12个安全环保长周期，收获高质量成果。
四、强化质量监督管理，成绩显著
公司强化质量监督，倡导全面质量管理的全过程全方位理念，要求每一位员工视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，通过专检把控产品质量的每一个细节，细节在不断改进中，真挚在每一道工序中，确保产品质量合格率。“8.15”让电于民，装置全停，公司成立各专业质检验收组，通过检修单位、职能部门，专业副总工程师等对备件质量、检修质量层层把关验收，确保各装置一次停车、一次检修、一次开车成功，这是加强质量监督，增强监督实效。
接下来，公司将持续对能源绩效参数考核指标低于奋斗值单位进行考评嘉奖。通过深化对标管理，强化关键指标管控，不断优化装置运行，进一步降低装置能耗，装置运行水平显著提升，装置能效水平在同行中持续领先。加强生产要素供给和优惠政策的争取，享受优惠政策。加强天然气指标和直购电偏差考核精细管控，杜绝偏差处罚，降低生产成本。加强公司装置功率因数监督，确保功率因数达标率，降低能耗，提高设备的利用率，及时调整基本电价计费方式，减少电费支出，截至9月20日，功率因数奖励金额达68万元，成绩显著。
行程万里初心不变，新的赶考永不停步。通过“质量月”各项活动的开展，对质量工作起到了有效的推动，这必将促进大家在今后的工作中，强化质量文化建设。