7月22日上午，泸天化股份公司在陈列馆报告厅召开了2022年上半年生产经营分析暨下半年工作安排会议。此次会议进一步凝聚了思想共识，明确了奋斗方向，增强了前进动力。公司领导班子成员，公司各车间部室负责人，子公司及托管企业党政主要领导参会。会议由公司常务副总经理、财务总监王斌主持。
公司总经理赵永清用多维度的、详尽的数据，从疫情防控和安全环保、生产运行和提质增效、市场拓展和经营提升、项目建设和科研创新、国企改革和内部管理五个方面对上半年生产经营进行了全面总结。今年以来，公司上下按照“绿色工厂提升、智能工厂建设、国企改革攻坚”的工作方针，围绕“生产经营提质增效、转型发展落地落实”，深入推进“五标一体、卓越绩效”管理活动，着力系统优化管理体系和标准化建设，面对国际冲突、宏观经济和疫情防控的复杂性、挑战性和不确定性，系统规划，统筹协调，攻坚克难，想办法，抓落实，确保了公司各项工作的顺利开展。通过大家的共同努力，公司经营业绩继续保持了较好水平。
决战“下半场”，确保“全年精彩”，为此，赵永清提出了八个“着力”：疫情防控——着力落实常态化防控措施，筑牢疫情防控坚固防线；安全环保——着力提升安全环保意识，扎稳安全环保底线和红线；生产运行——着力精心维护优化管理， 确保生产装置稳定运行；经营管理——着力市场拓展，促进经营提升；项目建设——着力重点项目建设，推进转型升级发展；科研创新——着力科研创管理，推进科技成果转化；内部管理——着力推进合规管理，提升营运管理水平；党的建设——着力深化党建引领，凝聚攻坚合力。
公司党委书记、董事长廖廷君指出了上半年生产经营中的五个亮点，一是安全环保干得好，各项安全环保指标受控；二是改革工作推进得好，国企改革三年行动任务全面完成；三是各单位全员绩效考核工作得到实施，效果很好；四是人才梯队培养方面有突破，按照人才培养计划完成了对外人才引进；五是党建工作干得好，导向鲜明，风清气正。群团工作开展得有声有色，各单位，亮点多。
廖廷君结合当前存在的生产运营、维修费用控制、研发投入项目推进滞后、观念守旧等问题，对公司下半年工作作出指示：一是配合政府积极参与到园区建设中，将此作为压倒性的重中之重来推；二是研发创新工作要迎头赶上；三是项目要加速落地，项目落地数量增量要明显；四是下半年的大修工作要早准备；五是强化安全环保、疫情防控工作，落实安全环保、疫情防控的相关要求。
会上，总经办汇报了公司上半年经营目标及重点工作任务完成情况；安监部汇报了公司上半年安全环保工作情况及下一步工作安排；和宁公司作了下半年“增盈保利”目标及举措专题汇报；弘旭公司作了项目全成本控制专题汇报。
公司常务副总经理、财务总监王斌要求参会单位将本次会议精神及时传达，凝聚共识。以更振奋的精神，更踏实的工作作风，正视问题，自我革新。对照年度目标找差距，针对性采取有效措施，做好任务分解落实，层层压实责任，确保公司全年经营目标的实现。
上半年取得的成绩来之不易，是在内外部环境复杂的背景下，大家在奔跑中调整呼吸，齐心协力奋斗的结果。2022年下半年已经开场，广大干部职工必将坚定信心，再接再厉，努力推动公司各项工作再上新台阶，以更加奋发有为的精神迎接党的二十大胜利召开！
