为全面系统评价公司质量、环境、职业健康、测量、能源“五标”管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，6月2日，泸天化股份公司召开了2022年度“五标”管理体系管理评审会，总结回顾一年来公司“五标”管理体系总体运行情况。会议由公司总经理赵永清主持。公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈伟，公司副总经理陈占清、郭春建及各部门、单位负责人共计33人参加了会议。
会上，总经办汇报了公司质量、环境、职业健康安全、能源和测量管理体系运行情况、内/外审不合格项整改情况以及体系存在问题和处理办法等。随后，生产管理部、设备管理部、安监部主要负责人围绕公司质量、环境、职业健康安全、能源和测量管理体系整体运行情况进行了详细汇报。
郭春建要求各部门要及时识别标准新版本并转化为公司管理制度；公司管理制度评审要规范，先了解制度执行情况，统计制度考核情况，在文件评审时应用上述数据进行分析，提出合理化修改意见。
陈伟要求，一是各单位要提高站位，梳理自身薄弱环节，查找“五标”管理提醒运行过程中存在的短板和弱项；二是要解决有章不循，重点是找出人的原因，针对原因制定对策，能力不行就加强学习。
赵永清强调，一是提高站位，强化管理。各级领导干部和管理人员要各尽其职，把“五标”管理体系运行融入到日常工作中，牢固树立持续改进的管理理念，把体系运行工作做细做实；二是总结经验，创新工作方法。对体系运行中发现的问题要研究制定对策，明确整改责任，确保问题从根源上得到解决，杜绝两张皮现象；三是本年度公司制度清理工作，各部门领导要亲自抓，修订完善制度；四是充分利用公司信息化系统提升体系管理水平；五是各单位要根据目标积极提出资源优化配置的建议。
会议认为，公司“五标”管理体系的运行是适宜、充分、有效的，并得到了改进，公司全体干部职工积极参与，各项体系管理工作较好地遵循了新标准、新规范，使每个环节在运行中不断完善，提高了企业的管理水平。
