1月20日下午，泸天化股份公司在三号楼五楼会议室召开2021年度生产经营分析会，本次会议既是牛年的完美总结，也是虎年的激情开篇。公司在家领导班子成员、公司各单位党政负责人、子公司和托管企业党政主要领导参加会议。会议由公司总经理赵永清主持。
会上，公司总经办主任刘小东、安监部部长陈全德分别就2021年生产经营目标完成情况、安全环保工作情况，2022年生产经营、安全环保工作计划进行了专题汇报。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈伟从政策背景、工资总额管理原则、工资总额决定机制、直管企业领导人员薪酬、监督机制五个方面解读了国有企业工资总额管理规定。
公司总经理赵永清在总结2021年生产经营工作时说，2021年，公司不断夯实安全生产、环保管理工作基础，有序推进运行质量提升、管理质量提升，公司全年经营业绩创历史新高，在高质量发展上取得了新成效，在构建新发展格局上迈出了新步伐，实现了“十四五”的良好开局。赵永清同时提出“两抓七强化”，安排部署了2022年的工作重点：压紧压实责任，毫不松懈地抓好疫情防控；深化治理攻坚，从严从实地抓好安全环保；强化生产管控，持续提升运行效益；强化项目管理，持续推动转型发展；强化综合统筹，深入推进提质增效；强化创新驱动，提升科技发展水平；强化改革创新，激发活力动力；强化依法治企，促进合规管理提升；强化党的建设，以高质量党建引领高质量发展。赵永清对2021年生产经营的总结概括和对2022年的前景展望，激发起参会人员对美好未来的更高追求、更强拼搏、更真挚情怀，所有人都将为实现公司2022年的目标而努力奋斗！
公司党委书记、董事长廖廷君对总经办的通报、安监部的总结进行了点评，同时肯定了公司在过去一年里所取得的成绩：党建工作干得风风火火；工会群团工作开展得有声有色；党风廉政，从严治党，促进了企业健康发展；众志成城，生产经营取得显著成效；安全环保工作亮点很多，取得了很多可圈可点的成绩；各单位、各部门工作上配合得好。廖廷君还客观剖析了公司本部、子公司及托管企业存在的问题和短板。直面问题，剑指未来。为确保2022年平稳开局，廖廷君引领大家学习了习近平有关国企的三点重要论述，重温了公司的“5421”战略目标。对2022年的工作重点，廖廷君要求做好“三全力两深入一落地”：全力抓安全环保，全力抓长周期运行，全力抓节能降本增效；深入推进执行力建设，深入推动营销服务创新；项目必须落地，助推公司发展。
会议要求公司上下要统一思想，提高认识，团结一致，坚持稳中求进的工作总基调，积极顺应“双碳”“双控”背景下化肥化工产业结构调整、升级发展的新形势，牢牢抓住乡村振兴、成渝地区双城经济圈建设、长江经济带建设以及泸州市“一体两翼”发展的战略机遇，坚定推动“5421”发展战略，持续深化改革，狠抓科技创新攻关，推动公司发展再上新台阶。
新年新气象。公司2021年度生产经营分析会提出了更高目标，谋划了更多举措，坚定了战之必胜的信念，必将赢取光辉与璀璨。
