4月14日上午，泸天化公司一季度生产经营分析会在三号楼三楼会议室召开。公司领导、各专业老总以及各分公司、车间、部室负责人共40多人参加了会议。
会上，总经办、财务部、生产部、发展计划部、供销公司、人力资源部、绿源醇业公司领导就一季度公司的主要生产经营指标完成情况、财务指标完成情况、复肥技改及产品质量控制改进情况、合成气利用配套对接技改项目完成情况、产品销售及物资采购以及公司三项制度改革行动计划的推进情况等作了总结汇报，并提出了下一阶段的工作重点和改进措施。
会议强调指出，一季度，公司的生产运行情况良好，但由于宏观经济下行，行业产能过剩，产品市场持续低迷，对公司的经营造成较大影响。对此，我们只有采取积极有效措施，进一步开源节流、降本控费。一是要进一步统一全公司干部员工思想认识。广大干部员工要增强危机意识，责任意识，必须作好过紧日子的思想准备，要将降本增效转化为每一个员工的自觉行动，使员工人人参与成本管理，人人作好成本控制。二是要进一步完善指标核算体系，增强单位、员工对指标的理解，并将目标任务层层分解，层层落实，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，以进一步提升自身的工作质量，做好成本控制。三是要继续强化成本管控。重点要通过优化运行降成本、加强设备管理降成本、加强物资采购降成本、加强资金和资产的管理降成本等多种方式加强成本控制，以进一步提高公司的运行效益，确保“双平衡”经营目标的实现。